2026年1月1日下午(wu)，召開了泰州合(he)洪精密制造有(you)限公司(急速版(ban))國内貿易部管(guǎn)理層會議。泰州(zhōu)合洪精密制造(zào)有限公司(急速(su)版)總經理🏃‍♀️劉小(xiao)🌈偉、國内貿易部(bu)副總經理夏威(wei)、國内貿易部銷(xiao)售總監仲國躍(yue)、集團人事總監(jian)羅海石等參會(huì)。會議旨在爲未(wei)來工作指明方(fāng)向，提升整體運(yun)營效率，主要圍(wéi)繞以下幾個方(fang)面展開讨論：

一(yī)、數據對比分析(xi)

會議伊始，管理(lǐ)層對比了今年(nián)與去年的同期(qi)數據。淨銷售額(e)與淨利潤同比(bi)去年均有明顯(xian)增長，通過詳盡(jin)的數據分析，參(cān)會人♻️員深入了(le)解了各項業務(wu)🚶‍♀️指标的變化趨(qu)勢，認真總結經(jing)驗、分析問題、落(luò)實措施。

二、讨論(lùn)完善人員績效(xiao)考核标準

爲了(le)提升員工的工(gong)作效率和績效(xiao)，會議提出需繼(ji)🤩續完善人員🔅績(ji)效考核标準，進(jìn)一步建立健全(quan)績效考核量化(huà)工作，明确員工(gong)考核的标準和(he)流程。人事㊙️總監(jian)羅總，提出将銷(xiāo)售業績PK制度由(yóu)個人PK轉爲小組(zu)⛷️PK，并在此次會議(yi)後開始試點實(shi)施。

三、調整産品(pǐn)推廣方向

在産(chan)品推廣方面，會(hui)議做出重要調(diào)整，重點以自産(chan)工程⛱️爲主，鑽🐇樁(zhuāng)爲輔的戰略進(jìn)行推廣。優化資(zi)源配置，提高市(shì)🙇🏻場競🛀🏻争力，推動(dòng)✂️公司業務的持(chi)續增長。

四、強調(diao)市場走訪調研(yán)

會議要求各分(fèn)公司運營和業(ye)務管理人員積(ji)極開展♊市場走(zǒu)訪調研。調研方(fāng)向應聚焦區域(yù)内的重大🔴客戶(hu)、重點🔱工程、多次(cì)合作和大型單(dan)額項目，以此爲(wèi)🚶‍♀️基準篩選優質(zhi)的走訪對象，進(jin)🐆一步鞏❄️固市場(chǎng)份額。與會人員(yuán)分享了成🏃功的(de)市場調研案例(li)，并讨論了提高(gāo)調研效率和效(xiao)果的♌策略

五、強(qiang)化人事培訓工(gong)作

爲增強員工(gong)專業素養和綜(zong)合能力，提高對(dui)外交流水平，會(hui)♈議提♉出需進一(yī)步加強人事培(péi)訓，涵蓋忠誠管(guan)理培訓、産品知(zhi)識培訓、職場禮(li)儀培訓和接待(dai)話術培訓等多(duo)個方面。

此次會(hui)議，旨在彙聚集(ji)團管理層，有效(xiao)傳遞集團最新(xin)的頂層戰略規(gui)劃及部署。更是(shi)以此爲契機，共(gòng)同剖析存在的(de)問⛷️題，把握面臨(lin)的趨勢，并借此(ci)機會總結經驗(yan)，爲下半程加碼(mǎ)發力夯實基礎(chǔ)🔞。